Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей организации и увязывающий ее доходы и расходы.
В процессе финансового планирования:
- идентифицируются финансовые цели и ориентиры организации;
- устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию организации;
- формулируется последовательность действий по достижению поставленных целей.
Разработка финансовых планов должна быть основана на следующих основополагающих принципах:
- Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило») – использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т. е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств.
- Принцип платежеспособности – планирование денежных ресурсов должно обеспечивать постоянную платежеспособность организации.
- Принцип рентабельности капиталовложений – для капитальных вложений целесообразно выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал выгоднее привлекать в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала.
- Принцип сбалансированности рисков – особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных источников.
- Принцип предельной рентабельности – целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную предельную рентабельность на инвестированный капитал.
Выделяют два типа финансовых планов: долгосрочный и краткосрочный. Основное целевое назначение первого – определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения организации; целью второго является обеспечение постоянной платежеспособности организации.
Выделяют следующие этапы процесса финансового планирования:
- анализ финансового положения организации;
- составление прогнозных смет и бюджетов;
- определение общей потребности организации в финансовых ресурсах;
- прогнозирование структуры источников финансирования;
- создание и поддержание действенной системы контроля и управления;
- разработка процедуры внесения изменений в систему планов.
С позиции практики рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический.
При подготовке плана нужно учитывать:
- наличие ограничений, с которыми сталкивается организация (требования по охране окружающей среды; требования рынка по объему, структуре и качеству продукции; технические, технологические и кадровые особенности данной организации);
- дисциплинирующую роль плана для работы финансового менеджера;
- условность любых планов в силу естественной неопределенности развития экономической ситуации в глобальном и локальном масштабах.
В наиболее общем виде финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы:
- 1. Инвестиционная политика.
- 1.1. Политика финансирования основных средств.
- 1.2. Политика финансирования нематериальных активов.
- 1.3. Политика в отношении долгосрочных финансовых вложений.
- 2. Управление оборотными активами.
- 2.1. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- 2.2 Финансирование производственных запасов.
- 2.3. Политика в отношениях с контрагентами и управление дебиторской задолженностью.
- 3. Дивидендная политика и структура источников.
- 4. Финансовые прогнозы.
- 4.1. Характеристика финансовых условий
- 4.2. Доходы организации.
- 4.3. Расходы организации.
- 4.4. Прогнозная финансовая отчетность.
- 4.5. Бюджет денежных средств.
- 4.6. Общая потребность в капитале.
- 4.7. Потребность во внешнем финансировании.
- 5. Учетная политика.
- 6. Система управленческого контроля.
Как легко видеть, финансовый план достаточно сложен как по структуре, так и по содержанию, кроме того, для его разработки требуются усилия различных подразделений организации.