Экономические методы управления персоналом организации
Методы управления персоналом – это способы воздействия на деятельность отдельного сотрудника или группы работников с целью координации их труда в процессе функционирования предприятия.
В экономической литературе выделяют три группы методов управления персоналом:
Для административных методов характерно их соответствие правовым и законодательным нормам, соблюдение писанных и неписанных правил, установленных административно-управленческим персоналом, надлежащее исполнение приказов, распоряжений, контроль за ходом их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда.
Особенностью этой группы методов является использование административно-управленческим персоналом неформальных факторов, побуждающих персонал к действию.
Социально-психологические методы состоят из:
- социальных – это методы, основанные на использовании социального механизма управления (социальные интересы, социально-трудовые отношения, коммуникация, разрешение конфликтов в организации и т.д.)
- психологические – это методы, направленные на воздействие определенной личности в коллективе с помощью использования психологического механизма управления.
Экономические методы – базируются на использовании экономических законов в процессе управления персоналом.
Современная парадигма управления персоналом предопределяет необходимость использования экономических механизмов в управлении организацией посредством вовлечения работников в производственный, технологический, экономический и трудовой процесс предприятия.
На сегодняшний день все большую актуальность приобретают следующие формы проявления экономических методов управления персоналом:
- системы участия в прибыли компании;
- формирование системы экономических и финансовых показателей достижения результатов деятельности сотрудников;
- разработка экономических норм и нормативов по труду;
- разработка программ выявления резервов роста производительности труда;
- разработка системы стимулирования труда, депремирование работников и др.
- Система бюджетирования расходов на персонал
- Оценка затрат и результатов деятельности по управлению персоналом
- Показатели и методы расчета эффективности предприятия
- Интеллектуально-креативные ресурсы организации
- Критерии социальной эффективности труда
- Оценка экономической эффективности труда
- Использование фонда заработной платы
- Анализ движения персонала на предприятии
- Анализ использования рабочего времени
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу